Após alguns dias afastado da coluna, voltei inspirado em dar continuidade no raciocínio sobre o que acredito ser a base de qualquer empreendimento de sucesso: os princípios e valores organizacionais de qualquer projeto a ser consolidado. Aqui, fecharei o pensamento de como formar uma cultura organizacional bem difundida entre todos os colaboradores, parceiros e as necessidades do público-alvo a ser atingindo, nossos estimados e honrosos clientes.

Mas antes de seguir, faço algumas necessárias indagações. Em que se pretende investir? O que realmente se objetiva com tal projeto? Quem são os principais colaboradores e parceiros nessa empreitada? Onde irá atuar? E quando será dado o start inicial e final para conclusão dessa ideia? É grande a lista de técnicas organizacionais, ferramentas e modelos de gestão. Elas são necessárias para que o empreendedor foque no que quer e estude sobre a área que pretende atuar.

As coisas não acontecem por acaso e é preciso muito estudo, dedicação, compromisso e persistência no que se propõe. Alguns modelos clássicos de gestão aliados à organização e projetos bem elaborados são o caminho para consolidar metas a curto e longo prazo. São eles: missão, visão, princípios e valores que ajudam na formação estratégica do empreendimento, as “normas básicas organizacionais”.

Bastante úteis, explicarei outros itens e sobre como podemos utilizá-los no nosso cotidiano:

Objeto social

Por incrível que pareça, muitas empresas não sabem qual é o seu objeto social. Geralmente seus sócios proprietários começam a encher o instrumento constitutivo com diversas atividades secundárias que não utilizam e não geram progresso. Esse é um indício que o objeto social não ficou definido e nem para que serve o investimento que se apresenta.

O objeto social é o coração do contrato da empresa. Nele, determina-se o que o empreendimento pretende executar como atividade econômica para geração de receitas. Em resumo, é o que fará para ganhar dinheiro.

Diferencial competitivo

Em poucas palavras: o diferencial competitivo é essencial para se destacar no ramo de atuação. Ele é a chave mestra que faz o público-alvo a ter uma predileção pelo seu projeto. São atributos que fazem o negócio ser único e superior, destacando-se dos seus concorrentes não só em preços, mas em qualidades técnicas.

Slogan

Sabia que o nosso bom e velho slogan tem origem no gaélico escocês e era usado como um grito de guerra em tempos medievais? No sentido literal, pode-se dizer que ele é usado por um grupo para de forma simplificada e curta resumir a missão das tropas nas batalhas diárias. No sentido figurado, existe uma guerra (concorrência) entre empreendimentos em busca de conquistar um maior espaço no mercado, o que não é nada fácil.

Assim, o slogan deve ser bem definido, passar uma mensagem forte e emblemática, fazer parte intrinsicamente da base organizacional, transmitir o que se pretende atingir e conectar todos em uma única missão a ser cumprida

Filosofia organizacional

Já a filosofia é algo mais profundo. Tem relação com um sentimento consolidado perante todos os envolvidos no processo, desde de sua concepção até o momento de fazer que a coisas aconteçam naturalmente sem forçar qualquer envolvido.

Ela reflete o pensamento dos empreenderes e o que eles querem para a sua organização. Essa estrutura refletirá diretamente na maneira como os colaboradores, o mercado e a sociedade enxergarão a empresa na sua primeira impressão. A marca consolida no subconsciente de todos.

Além desses itens acima, também é importante manter o foco para continuar nos objetivos traçados. Até a próxima semana com novos temas.

Sou Jebert Nascimento, empresário, advogado, administrador e contador acreano

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